Inditex move fashion - Análisis Tempe

8 cadenas de moda que se adaptan a todo tipo de cliente con más de 5000 tiendas en 77 países. Y es que es un fenómeno de vértigo, las cifras marean moviendo 800 millones de prendas al año desde 8 centros logísticos en España.
 
¿Como lo hacen?

Aparte de un ejercito de profesionales en el diseño de moda, ojeadores a pie de calle y desfiles, el verdadero motor motor de la compañía es el engranaje logístico capaz de enviar genero dos veces por semana en un plazo no mas de 48 horas dependiendo del destino puede ser 24h. Siendo la gran mayoría de las exportaciones por vía aérea.

La mercancía nunca para, con la misma rapidez que llega de proveedores o producción sale para los puntos de venta. Esto es gracias a unos centros logísticos súper-mecanizados con los últimos avances tecnológicos en almacenaje, preparación de pedidos, identificación, picking y reparto de mercancía.

La estrategia que sigue el grupo es la de una adaptación a la demanda muy rápida, gracias a su estructura

Esa otra fiel infantería

Interesante y graciosa comparación al estilo de perez-reverte

XLSemanal - 31/1/2011

Los vi hace poco en el aeropuerto de México: ojerosos, mal afeitados, hechos polvo tras largos vuelos y tránsitos infames. Eran cuatro -uno, naturalmente, se llamaba Pepe- y hablaban de Flandes y de las Indias. O de como se diga ahora. Holanda, decían. México y Venezuela. Sitios así. Hablaban de saqueos, botines y aventuras. O sea, de buscarse la vida donde ésta late. De negocios. Estaban allí con sus arrugados coletos de cuero transformados en trajes de chaqueta y corbata; con sus armas, que eran ordenadores y agendas, y con esa mirada absorta, fatigada, que les queda a los que vienen de asaltar las murallas de Breda o pelear en las calzadas de Tenochtitlán. Observándolos mientras consultaban las salidas de los vuelos, concluí que tampoco, si uno se fija bien y leyó los libros adecuados, hay tanta diferencia: Barajas en vez de Cádiz, Lisboa o la boca del Guadalquivir, en galeones, o Italia y el Camino Español por los Alpes y Suiza, rumbo al norte de Europa. La fiel infantería del rey católico: la misma gente que hace cuatro siglos, harta de monarcas imbéciles, curas parásitos y funcionarios sanguijuelas, decidió que era mejor intentarlo allá afuera y reventar en ello, que languidecer en una tierra yerma, ingrata, dejada de la mano de Dios. 

Demand Planning & Forecasting

What is demand planning & forecasting?

Demand planning and forecasting is a set of business processes that involve predicting future demand and aligning production and distribution capabilities to meet that forecast. Involving a number of different business functions this requires the sharing of timely data, the accurate processing of that data, and agreement on joint business plans.
The process consists of three parts:

1. Demand forecasting: The art in the process for creating a statement of projected, unconstrained, demand for a product or service over time
2. Demand planning: The science involved in restricting (or increasing) a forecast to reflect known constraints and associated impacts of capacity (production or logistics) or changing priorities or the impact of external events
3. Demand management: The creativity involved in influencing the demand by the addition (or cancellation) of activity, the increasing or reducing of price, the rationing or allocation of stock, etc.
   

Planificación de la distribución (DRP)

Objetivo
Los objetivos de la Planificación de la distribución (DRP) en el Sistema SAP R/3 son:
Mejorar los niveles de asistencia al cliente anticipando la demanda del cliente en los centros de distribución y proporcionando productos terminados en la ubicación adecuada cuando surgen las necesidades del cliente.

Proporcionar un plan de necesidades preciso para la fabricación.

Optimizar la distribución de stock disponible en la red de distribución mediante la función de despliegue.

El despliegue permite emprender acciones cuando se calcula una infracobertura o un excedente de necesidades como resultado de ejecuciones de DRP. El despliegue utiliza algoritmos para el reparto fair share cuando la demanda supera a la oferta y la distribución "push", "pull" o "pull/push" cuando la oferta supera a la demanda.